怎么做好一場(chǎng)好的活動(dòng)，想必是每個(gè)活動(dòng)公司在策劃一場(chǎng)活動(dòng)時(shí)都最先考慮的問(wèn)題。整合資源可以理解為做活動(dòng)前必須要做到的前期資料收集和分析，為活動(dòng)方案的制作確定一個(gè)大體的框架。

首先，整合資源可以理解為前期的資料收集、整理和分析。包括目標群資源、外部資源、內部資源和競爭對手資源4大塊，對這4塊進(jìn)行架構，為后面創(chuàng )意的形成，方案的制作確定一個(gè)基本的框架。

目標群資源這一板塊構架的是活動(dòng)的范圍，包括目標群客戶(hù)的購買(mǎi)習慣、購買(mǎi)力、品牌的重視度、目標群的集中度等等；目標群客戶(hù)的喜好，習慣大致決定了活動(dòng)的創(chuàng )意以及活動(dòng)舉行的基本范圍。

外部資源構架的是活動(dòng)的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、場(chǎng)地資源、物料資源、人脈資源等。外部資源對于整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的，是整個(gè)活動(dòng)平臺的重要構成因素。

內部資源主要考慮活動(dòng)執行的人力、財力、物力、執行力以及向心力，也就是活動(dòng)實(shí)際的可執行力。這一架構決定了活動(dòng)的檔次。

競爭對手資源這一板塊更多地體現在促銷(xiāo)活動(dòng)中，在了解競爭對手的基礎上制定相應策略，能達到更好的關(guān)公宣傳效果。